Построение системы управления в ритейловом банке

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как можно выкинуть это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

К недостаткам этого метода можно отнести сложность его использования для небольших экономических объектов. Метод незначительно отличается от ,— различие заключается в том, что используется в стратегических исследованиях, а нужен менеджерам для оценки операционной эффективности. и предусматривают последовательную процедуру определения причинно-следственных связей между финансовыми показателями, и стратегией, а также создание баланса между численными оценками трех видов деятельности: Рассмотрение количественных моделей и методов начнем с подгруппы оценки затрат на развитие и содержание информационных систем экономических объектов. Наиболее популярными в настоящее время являются три метода, предназначенные для определения затрат на информационные системы: Некоторые страны разрабатывают собственные методы учета затрат на информационные системы и возможных выгод от них. Основой перечисленных методов являются определения затрат на сопровождение существующей информационной системы или прогнозирования затрат на информационную систему, которая будет внедряться.

6. Инвестиционное пространство

Стратегия развития банка предусматривала активное географическое расширение деятельности создания широкой сети представительств на территории РФ , значительный рост численности персонала, создание новых технологий банковских продуктов, внедрение банковской информационной системы, причем все эти задачи предстояло решить в достаточно короткие сроки. Было очевидно, что без адекватной системы управления банком достижение стратегических целей не представляется возможным, поэтому руководство банка приняло решение об инициации проекта по созданию системы управления на основепроцессного подхода.

Новая система управления должна была обеспечить достижение стратегических целей, максимально допустимую удовлетворенность клиентов, при условии гармонизации интересов собственников, персонала, государственных органов. Очевидно, что решение этой задачи могло опираться только на передовой опыт. По этой причине комплексная методологическая база преобразований включала: Одним из ключевых факторов, который в итоге положительно повлиял на успешность организационных изменений, являлось решение о разделении полномочий между собственниками и топ-менеджментом банка при реализации проекта - процессом преобразований и последующим оперативным управлением внедрением модели бизнеса занимался менеджмент банка, собственники утверждали стратегию и контролировали ключевые точки проекта.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется в то время как другие организации позволяют команде управления проектом К таким факторам влияния можно отнести четыре основных фактора (рис. может быть разделен не только на фазы, подпроекты или этапы, но и на.

Бюджеты Из книги Инвестиционные проекты: Бюджеты Формированием бюджета занимается центр финансовой ответственности ЦФО. ЦФО — это структурная организационная единица, отвечающая за показатели и имеющая полномочия влиять через свою деятельность на изменение этих показателей в рамках общей цели. Бюджеты субъектов Российской Федерации В соответствии с положениями, закрепленными в ст. Местные бюджеты Определение местного бюджета дается в ст.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Региональные бюджеты Из книги Государственные и муниципальные финансы автора Новикова Мария Владимировна 7. Региональные бюджеты Региональные бюджеты— центральное звено территориальных бюджетов, которые служат для финансового обеспечения задач, лежащих на государственных органах управления субъекта РФ. Целью региональных органов власти является обеспечение развития

Построение системы управления в ритейловом банке Станислав Эдуардович Тульчинский Начальник управления организационного развития, бизнес-аналитик, менеджер проектов Дмитрий Борисович Кириллов Начальник отдела организационного развития, бизнес-аналитик, менеджер проектов Михаил Александрович Янчук Начальник отдела управления качеством, менеджер проектов Поделиться в соц. Работа состоит из двух частей: Мы также предприняли попытку ответить на ряд вопросов, возникающих как у руководителей предприятий, внедряющих или планирующих внедрять процессное управление, так и специалистов, непосредственно занимающихся совершенствованием систем управления консультантов, директоров по стратегическому и организационному развитию: Основой технологии должна была быть быстрота принятия решения, удобство обслуживания для клиентов и постоянно контролируемое или поддерживаемое качество кредитного портфеля с точки зрения размера задолженности по выданным кредитам обеспечение заданного качества кредитного портфеля.

Именно эти принципы формирования технологии вместе со значительным ростом рынка потребительского кредитования должны были обеспечить достижение стратегических целей. Численность персонала банка в тот момент составляла около 40 человек, организационная структура банка приведена на Рисунке 1.

Эта система ориентирована на предприятия, технологические процессы На рис. 39 представлено взаимодействие основных модулей системы бухгалтерский учет на предприятии и его подразделениях, .. Резервирование складских запасов и предстоящих закупок под проекты, заказы и производства.

Основными модулями являются: Результаты анализа служат основой для планирования продаж на следующий период. Кроме того, имеющийся в системе механизм построения формул расчета зарплаты делает возможным использование практически в любых организациях. Практика внедрения в России Весной г. Сильные стороны: Проблемы Основной проблемой является недостаток на рынке квалифицированных кадров для внедрения системы.

Открытость ядра программы Система является полностью открытой, т. Любой объект системы можно представить как дерево подобъектов. Он дает возможность администраторам и программистам добавлять новую функциональность или изменять существующую быстро и минимальным написанием программного кода.

Архитектура ек асуфр

В состав системы входят следующие подсистемы, построенные по модульному принципу: Основными элементами учета и отчетности являются следующие модули. Финансовая бухгалтерия , включающая главную бухгалтерию, бухгалтерию дебиторов и кредиторов, бухгалтерский учет основных средств, статистический специальный учет. Финансовый менеджмент , содержащий управление наличностью, управление финансами, управление рыночными рисками, управление бюджетом.

проектирование систем без учета стратегии развития бизнеса — необходимо Для Заказчика информационной системы основными результатами . всегда учитываются особенности бизнес-процессов конкретного предприятия. Пример модели жизненного цикла проекта, приведенный на рис.

С тех пор пакет непрерывно развивается, в процессе расширения его функциональных возможностей учитываются особенности и потребности российского рынка. Методология, положенная в основу , имеет целый ряд особенностей по сравнению с традиционными подходами к управлению проектами, описанными в . В соответствии с этим возможности пакета во многом отличаются от того, что предлагается западными поставщиками программных продуктов в области управления проектами.

Для того чтобы показать эти отличия, недостаточно просто описать технические характеристики пакета, поэтому в статье рассматриваются те его особенности, которые имеют отношение к предлагаемой методологии управления проектами и представляются принципиально важными. Архитектура и конфигурации пакета Программное обеспечение предназначено для различных групп пользователей. В его составе имеется профессиональная система , а также более дешевые версии однопользовательский вариант профессиональной системы и вариант с ограниченными функциональными возможностями.

При внедрении пакета обычно используется следующая конфигурация. устанавливается в проектном офисе для мультипроектного моделирования и управления, а также в тех подразделениях, в которых принимаются решения по управлению организацией в целом например, там, где планируется и осуществляется финансовое управление, снабжение.

088-ИП-2010-Массовая загрузка цен для ответственного хранения.

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга — , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира.

Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга. Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем.

Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики объекта . Пример. Жизненный цикл нефтегазовой отрасли. Процессы управления проектом. Рис. ра «Инжиниринг бизнес-процессов » Государственно- инжиниринговой поддержки разработок систем управ-.

Менеджмент ИТ Область автоматизации процесса управления проектами оказалась одной из тех немногих пока сфер ИТ-деятельности где отечественные разработчики предложили конкурентно способное решение. В статье рассказывается о профессиональном пакете управления проектами , истории его создания, особенностях и технологии применения. Проект — временное предприятие, которое нужно спланировать и осуществить.

Менеджер проекта занимается координацией людей и других ресурсов для достижения целей проекта. Программные средства управления проектами — инструменты менеджера, помогающие ему решить следующие основные задачи: Для решения этих задач необходимо разработать компьютерную модель проекта, адекватно отражающую особенности его работ, ресурсов, технологических и временных ограничений [ ].

Управление проектами с помощью

Уникальный масштаб проекта: Что способствовало успеху столь масштабного проекта? Из них на сегодня в промышленной эксплуатации находятся 16 модулей. При этом обеспечена глубокая интеграция всех модулей. В -системе работает более пользователей.

на основе процессного подхода и операционными рисками процессов, Объект исследования - проекты освоения месторождений СВН. - разработана система бизнес-процессов фазы реализации проектов . Рисунок - Динамика добычи и экспорта нефти в России в период .. Другие страны. 5%.

Хан О. Эффективное применение муниципальной системы управления территорией и комплексами объектов недвижимости актуально в условиях проводимых в России укрепления вертикали власти на государственном и муниципальном уровне, развития экономической, социальной, финансовой инициативы на территориях муниципальных образований МО. Муниципальным органам власти перераспределяются полномочия и ответственность в самостоятельном управлении социально-экономическими процессами и отношениями на территории МО.

В значительной степени на них перекладываются обязанности по обеспечению на МО качественной деятельности экономики и социальной сферы, эффективному использованию объектов и комплексов недвижимости, обеспечению для жителей муниципалитета утвержденных государством экономических, социальных, экологических стандартов. Система муниципального управления является совокупностью специфического набора определённых законодательством механизмов и инструментов, применяемых для обеспечения развития МО как территориального комплекса и связанных с ним объектов управления, с учётом приоритета социальных целей и задач - повышения жизненного уровня и условий проживания населения; успешного развития предприятий и организаций всех форм собственности на территории МО.

Построение и эффективное использование муниципальной системы управления в России важно для власти и для бизнеса, населения, некоммерческих организаций. В предыдущей статье [5], посвящённой проблеме формирования и использования государственной системы управления территорией, построение и применение эффективной системы управления должно осуществляться в чёткой привязке к целям, задачам, принципам её функционирования. Аналогично при разработке муниципальной системы управления территориальным комплексом недвижимости были определены необходимые цели, задачи и принципы Рис.

Основной целью применения муниципальной системы управления территорией является создание, сохранение, улучшение и оптимальное использование благоприятных условий для удовлетворения общественных интересов и социально-экономического развития всех форм собственности на управляемой территории — МО. Субъекты муниципального управления должны определять подцели, задачи и принципы Рис. Процесс определения субъектами управления подцелей муниципальной системы управления, как показано на Рис.

Необходимость этого обусловлена полномочиями, правами и функциями муниципальных органов власти Рис. Делегирование властных полномочий, прав и функций подразумевает достижение муниципальными органами власти государственных, коммерческих, операционных и социальных целей на управляемой территории, объективно ориентированных на удовлетворение общественных интересов и комплексное социально-экономическое развитие МО.

Ваш -адрес н.

- решение, позволяющее упорядочить работу с нормативно-справочной информацией. Решение обеспечивает уникальность и точность ведения справочников и классификаторов, общих для разных систем. Постановка задачи Бессистемное и децентрализованное накопление ведомствами, предприятиями или даже отдельными службами или филиалами одного предприятия разнообразной нормативно-справочной информации НСИ существенно тормозит развертывание сколько-нибудь масштабных информационных систем.

Зачастую, в ходе производственного цикла складывается ситуация, когда в различных подразделениях компании и программно-технических системах, обслуживающих их нужды, одни и те же объекты классифицируются и описываются кодируются, шифруются, каталогизируются и т.

Если учет затрат на информационную систему чаще всего не является и оценивают эффективность инвестиций в проекты их развития;; Другие. Рисунок 1 - Классификация методов и моделей оценки эффективности ИС [8 ] от ІТ-проекта и его влияние на бизнес-процессы экономического объекта, .

Риски, которые охватывают все стадии проекта общие риски: Проведение анализа сильных и слабых сторон проекта проводится аналогично -анализу компании рис. Особенность состоит в том, что для проекта есть две внешние среды — ближнее окружение проекта это внутренняя среда компании и дальнее окружение проекта это внешняя среда компании. Проведение -анализа проекта Учет рисков в проекте строится на их разделении на внутренние и внешние. При этом внешние риски связаны с факторами внешней среды проекта, а внутренние риски связаны с факторами внутренней среды проекта табл.

Таблица 20 Методы учета рисков При -методе срок проекта определяется методом критического пути и не остается резервов для непредвиденных событий. -метод предусматривает непредвиденные события внутри этапов проекта и резервирует время на эти случаи. -метод оценивает вероятность хода развития проекта по разным путям и предусматривает многовариантность при выборе способа реализации какого-либо этапа. Методы управления риском Управление риском позволяет снижать риски.

Выделим следующие методы минимизации рисков. Передача риска — перевод ответственности за риск другой стороне за определенную плату, в основном страховой компании. Иногда страхование осуществляется через хеджирование — страхование с помощью таких биржевых инструментов, как форварды, опционы, фьючерсы. Распределение рисков между участниками проекта — планируется на этапе подготовки плана проекта.

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга

С г. г. Внедрение -системы1 является стратегически важным проектом для любой компании.

В главе 3 описаны основные возможности и особенности системы Учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия ведется по аналитическим разрезам, в том числе: организация, проект, подпроект, .. Структура бизнес-процесса Продажи клиентам в системе Microsoft Dynamics NAV.

.

Hack the Classroom - Small Steps to Big Impact