"Дорожная карта": меняем модель взаимодействия бизнеса и ИТ

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как можно выкинуть это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Рецензия на книгу-шедевр о корпоративной культуре Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. В моем блоге уже около 80 рецензий на самые разнообразные книги. На самом деле книг за последние три года я прочитал даже больше, а рецензии написаны только на те, которые достойны внимания и упоминания. Сегодня я назову вам еще одну. Я читал ее более месяца: Читать быстро было решительно невозможно — через каждые несколько страниц она буквально взрывала мое сознание. Благодаря переизданию лучших публикаций за последние десятилетия, создал уникальную выжимку важнейших знаний от умнейших людей и дал нам возможность не искать эти знания, а концентрированно впитать за один раз.

Какую модель масштабирования бизнеса в регионы выбрать — советы российских ИТ-предпринимателей

Сергей Голубицкий 9 октября Сегодня хочу рассказать об очень интересном онлайн-проекте, который реализуется на стыке информационных технологий, медицины и нетрадиционных схем финансирования. В году я изменил филологической науке после защиты диссертации я работал в Институте мировой литературы АН СССР и подался в предпринимательство. Волею судьбы мой американский партнер в СП занимался фармакологией и медицинским оборудованием — обстоятельство, навсегда соединившее в моём сознании необходимость зарабатывать деньги с общественной пользой.

Наша компания покупала в американских больницах бывшее в употреблении медицинское оборудование и стоматологические установки, восстанавливала его в московской мастерской в основном речь шла о замене блока питания со на вольт и продавала российским клиникам за одну десятую цены нового оборудования. Против лома, что называется, нет приема, поэтому пришлось расстаться с американцами и переключиться на производство газированных напитков.

Книга представляет собой не просто теоретическое изложение универсальных основ бизнеса, а практическое руководство с рекомендациями, как.

Ранее чисто техническая концепция становится значимой для изменения бизнес-моделей. Компьютеры, планшеты, смартфоны соединяются через . В настоящее время холдинг имеет капитализацию в 29 млрд. В набор услуг для внешних клиентов входит продажа данных для мобильных разработчиков, визуализация информации, прогнозирование эпидемий, наблюдение за пациентами для клиник. К платформе уже подключено более медицинских учреждений.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Здесь сама бизнес-модель основана на открытости технологической платформы.. Есть и другие примеры: — еще один пример открытой платформы, стремительно набирающей популярность. технологии позволяют эффективно решать три задачи любого бизнеса: Здесь можно ознакомиться с исследованием на данную тему. Какую роль играют открытые интерфейсы в бизнесе вашей компании? Возможно, ваш собственный новый бизнес может быть основан на их применении?

Первоначально назывался и занимался разработкой криптографических алгоритмов для компании . После Сегодня сервис позволяет клиентам оплачивать счета и покупки, отправлять и принимать денежные переводы. До перезапуска сначала назывался и представлял из себя приложение для чекинов, похожее на . С его помощью пользователи могли оставлять друзьям сообщения на разных локациях.

Модели сотрудничества в разработке ПО и ИТ-бизнесе (Fixed Price, Time Модель сотрудничества SLA (Service Level Agreement.

Александр Тимчур, архитектор аналитических решений , рассказывает о том, для чего нужна самостоятельная подготовка и анализ данных, в каких отраслях она будет полезна и какие флагманские решения существуют сегодня на рынке. Данная тема стала актуальной в России чуть менее двух лет назад. Мы отстаем от Европы и Северной Америки в среднем на год-полтора, что по меркам введения подобных инноваций очень мало. В основном мы получаем запросы на подобные проекты от заказчиков из финансового сектора, это банки и страховые компании.

Также самостоятельной подготовкой и анализом данных интересуются ретейл-компании и телеком-операторы. Есть запросы и от государственного сектора. Какие преимущества получают компании? Во-первых, анализ данных по модели самообслуживания позволяет сократить финансовые затраты на услуги, связанные с подготовкой обогащенных и очищенных витрин данных, по которым строится аналитика, и самой прикладной аналитики — инфопанелей, отчетов, аналитических кубов.

Во-вторых, - сэкономит время на подготовку и выполнение полноценного проекта по аналитике. Сейчас, во время финансового кризиса по всему миру, в том числе и в России, у заказчиков возникают трудности с оперативным поиском бюджета под внезапно появившуюся задачу — неважно, будет ли задача решаться внутри компании или внешним подрядчиком. Экономия же времени при выведении нового продукта на рынок или реагирование на внешние вызовы, в том числе и на вызовы безопасности, являются еще более важной задачей, нежели экономия денежных средств.

Ваш -адрес н.

Новые, оригинальные и успешные бизнес-идеи стартап проектов для развития ритейла в интернет. Интернет проект занимается продажей одежды по подписке и позиционирует себя в качестве магазина ориентированного на ленивых мужчин. На практике компания заключила договоренности с профессионалами в сфере моды, которые занимаются закупками для магазина лишь той одежды, которая соответствует новейшим трендам моды. После этого покупателям предлагается решить, какой ассортимент модной одежды им необходим.

Проект дает возможность покупателям не только экономить время, но и избавиться от угнетающего шопинга в торговых центрах.

и бизнес-руководителей по всему миру о различных аспектах перехода к модели «ИТ как услуга». 20 из этих. ИТ-руководителей согласились ответить .

И чем больше размер бизнеса, тем чаще он говорит о повышении прозрачности ИТ, подразумевая, в первую очередь, именно финансовые аспекты деятельности ИТ-подразделения, а не степень удовлетворения потребностей по автоматизации бизнес-процессов. Запросы к ИТ постоянно растут как в количественном, так и в качественном выражении, поэтому на повестку выносятся вопросы определения принципов деятельности ИТ-подразделений.

Причем, деятельности не только сегодняшней, но и завтрашней, которую бизнес хочет видеть через несколько лет. Работа над такими принципами первична относительно стратегии, какого-либо плана или концепции. Сами принципы — операционная модель ИТ — являются основополагающими для любых дальнейших действий, говорим ли мы о стратегическом планировании, сопровождении инфраструктуры, автоматизации или оптимизации ИТ-поддержки очередного бизнес-процесса. Аналитики Центра исследований информационных систем Школы бизнеса Массачусетского Технологического Института .

Суть этих моделей заключается в выборе двух базовых параметров бизнес-процессов: Операционная модель ИТ задает необходимый уровень интегрированности и стандартизированности бизнес-процессов, а соответственно, и желаемую степень их автоматизации с точки зрения достижения целей бизнеса, компании или организации.

7П — идеальная бизнес-модель организации

Цель статьи — помочь руководителям ИТ-служб увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры. В последний год много говорилось о том, что существуют различные методики и модели зрелости или оптимизации ИТ-инфраструктуры, предлагаемые известными исследовательскими и консалтинговыми организациями в области ИТ, а также непосредственно производителями программного обеспечения. Все эти модели предлагают методики, по которым можно оценить текущее состояние ИТ в организации: Цель данной статьи — помочь руководителям ИТ-служб предприятия ИТ-директорам увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры на своих предприятиях.

На этой странице рассмотрена методика «Функциональная модель ИТ», выгоды для бизнеса и ИТ от использования функциональной модели ИТ.

, май и июль Одна из ключевых характеристик ИТ-рынка — это система бизнес-моделей, используемых для взаимоотношений поставщиков и заказчиков. Она является достаточно сложной, разнообразной и — что очень важно — развивающейся. При этом такие бизнес-модели находятся в прямой взаимосвязи с другими аспектами ИТ-отрасли, в первую очередь собственно с технологиями, актуальностью ИТ в экономике и в жизни людей в целом. В этих взаимосвязях очень сложно выделить однозначные причинно-следственные связи.

Так, понятно, что развитие технологий повышает роль ИТ для общества и бизнеса, позволяют реализовать новые бизнес-модели.

15 -компаний, которые сменили бизнес-модель и теперь стоят миллиарды долларов

Покупка перспективных технологий 5 — тренд присутствует; с тем отличием, что большинство компаний не являются публичными, то есть привлечение акционерного капитала не рассматривается как цель при оценке инвестиций, т. Корпоративное обучение 6 — тренд присутствует, но проявляется незначительно; в РФ негативное влияние факторов, компенсируемых корпоративным обучением, многократно усилено из-за т. Отличительным деструктивным фактором для отечественной ИТ-отрасли являются коррупционные отношения участников ИТ-рынка; данный фактор сдерживает развитие ИТ-рынка в сторону повышения общей конкуренции, а следовательно — затрудняет радикальное повышение эффективности компаний и качества предложений для ИТ-рынка.

Социально-экономическая ситуация зависит от эффективности - государства и экономических агентов, - которая в т.

CNews: Как повлияли на вашу компанию сокращение расходов на ИТ и девальвация Игорь Вёдехин: На самом деле сейчас это не самый важный.

Введение Основной потенциал увеличения в раз производительности труда в российских ИТ-производителях, при разработке и выводе на мировые конкурентные рынки высокотехнологичных продуктов, сегодня сосредоточен в совершенствовании их бизнес-процессов и построении конкурентоспособной, на мировых рынках, бизнес-модели компании. Но, практически нет компаний кроме компаний Лаборатория Касперского и , которые оптимизировали бы свои бизнес-процессы, включающие разработку конкурентоспособных ценностных предложений и взаимоотношений с клиентами, улучшение использования ключевых ресурсов, минимизацию издержек и максимизацию доходов.

На ноябрь года в России, практически, отсутствуют иностранные и российские консалтинговые компании, предлагающие для ИТ-производителей такие услуги, как: Путина, ИТ-мощностей сотен предприятий ОПК РЭП и предприятий центров компетенции ЦЭ РФ, на выпуск высокотехнологичной ИТ-продуктов для мировых конкурентных рынков, возникает коммерчески значимая потребность в повышении, до мирового уровня, конкурентоспособности бизнес-процессов в этих российских ИТ-производителях.

Для решения этой государственной задачи, на качественном уровне, будут рассмотрены, на базе методологий, апробированных в мировых ИТ-лидерах, вопросы повышения конкурентоспособности бизнес-модели ИТ-производителя, с одновременным учетом всех основных факторов, влияющих на бизнес компании. Как любой инструмент, эта канва бизнес-модели имеет свои ограничения и погрешности и требует навыков работы. Вместе с тем, этот инструмент многократно зарекомендовал себя как эффективный способ систематизировать и упорядочить работы по реализации потенциала роста бизнеса компании и помочь менеджерам ТОРам , не имеющим подготовки в области стратегического маркетинга, оценить правильные ли решения, в нужном порядке, в нужное время - они принимают.

Визуально канва бизнес-модель напоминает некое полотно, на которое нанесены блоки бизнес-модели как части выкройки для раскроя ткани. Канва шаблон бизнес-модели состоит из 9 блоков, каждый из которых описывает свою часть бизнес-модели компании. Такая визуальная канва многократно показала, что с её помощью удобно, с командой проектировщиков, просмотреть всю модель бизнеса компании, найти слабые места и понять, что действительно важно для конкретного бизнеса.

Этапы разработки бизнес-модели включают:

Концепция бизнес-модели для ИТ-компании

Из моделей в ИТ: Модель и интернет-маркетолог в одном лице. Есть ли что-то общее в работе моделей и айтишников? В какой из этих сфер проще заработать? Об этом и многом другом нам рассказала Елена Щемер. О карьере модели Карьеру модели я начала в 15 лет.

Требуется быстрая реакция ИТ на новые запросы бизнеса. • Потраченное время – упущенная прибыль. • Угроза потери контроля над ИТ организации.

Более подробно эти модели описываются в соответствующих публикациях например, [5. Одним из возможных, достаточно простых форматов описания архитектуры является простое матричное представление, которое для каждой из основных областей архитектуры ИТ, таких как данные, приложения, интеграция, общие сервисы, и инфраструктура,"последовательно накладывает" несколько спецификаций, отличающихся по уровню детализации и конкретизации: Бизнес-потребности, которые определяют ключевые требования к конкретной технологии для данной индустрии и организации.

Фактически здесь определяется индивидуальность архитектуры. Другой важный аспект связан с позиционированием ИТ в организации — либо ИТ-архитектура формируется для максимального уменьшения издержек, либо она должна обеспечивать возможности быстрых изменений и высокую гибкость. Другие примеры могут включать быстрое распространение информации, высокую безопасность, простоту использования и требуемую степень надежности.

Принципы, которые включают в себя те основополагающие подходы, которых придерживается руководство. Например, это может быть принцип максимального использования стандартных приложений вместо заказных разработок, правила относительно того, кто владеет данными и пр. Большинство организаций могут иметь от 20 до 30 таких базовых принципов.

Процессы и руководства во всех областях жизненного цикла элементов архитектуры. Этот раздел может охватывать такие области как документирование требований пользователей, стили программирования, процессы обеспечения качества или управление конфигурациями устройств и систем.

ПОДГОТОВЬТЕСЬ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ НОВОЙ КОНВЕРГЕНТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

- Стратегия. Данное уравнение предполагает, что предприятие должно определить лучшие бизнес-модели для реализации стратегии. Бизнес-модель позволяет выработать единое представление о механизме работы предприятия. Она позволяет дать ответ на вопросы: При определении бизнес-модели набор признаков, определяющих ее содержание может быть достаточно широким.

В каком направлении развивается управление IT-сервисами Какие требования к данной сфере вызревают внутри изменяющегося.

Первый этап внедрения новой платформы был направлен на повышение зрелости управления ИТ и охват автоматизацией ИТ-процессов на уровне всей Группы. В настоящее время в новой системе работают ИТ-специалистов, также подключены внешние подрядчики. Пользователями системы являются более 4 тыс. Обработка и распределение входящих заявок обеспечивается автоматически за счет реализованной настройки средства анализа и структурирования данных.

Параллельно проведены работы по трансформации ИТ-подразделений компании. Также внедрены метрики для измерения показателей предоставления ИТ-услуг в масштабах всего холдинга. В части трансформации ИТ-процессов, в том числе, был цифровизован процесс управления запросами на изменения, который сегодня успешно используется в рамках внутренних задач. Реализованный процесс связан с запросами на обслуживание, а также с функцией оповещения пользователей о цикле доработки.

В рамках развития проекта планируется интеграция -решения с системой мониторинга, синхронизация со средой разработки корпоративных информационных систем, подключение сервисов бизнес-подразделений, а также внедрение интеллектуальных решений, в частности, предиктивной аналитики по инцидентам. Конечным итогом проекта трансформации станет создание на основе единой платформы объединенного центра обслуживания.

Ресурсно-финансовая модель – управляем ИТ-затратами по-новому

Публикации Сергей Татаринов Для успешного достижения целей и реализации задач, стоящих перед ИТ-службой, нужно правильным образом выстроить ее структуру и операционную модель деятельности. Какие структурные единицы следует включить в состав ИТ-службы и как организовать их деятельность максимально эффективно? В данной статье мы не ставим цель описать идеальную оргструктуру. Наша задача — оговорить ключевые аспекты, которые необходимо учесть при построении оптимальной базовой структуры ИТ-службы.

Это два основных направления деятельности, в той или иной пропорции представленные в ИТ-подразделениях любых компаний.

Larson&Holz IT Ltd. Ресурс для профессиональных биржевых трейдеров. Forex / Форекс / CFD / Интернет трейдинг. Традиции и совершенство.

Ресурсно-финансовая модель — управляем ИТ-затратами по-новому Сколько сотрудников необходимо для обслуживания ИТ-инфраструктуры? Какие нормативы взять за основу при расчёте стоимости ИТ-услуг? Как изменится бюджет на ИТ при внедрении новых систем? Без ответов на эти вопросы бизнес-заказчику трудно ориентироваться в столбцах цифр ИТ-бюджета.

Как правильно рассчитать численность персонала и стоимость ИТ-услуги, не зная при этом четкого состава и стоимости ее отдельных компонентов?

Бизнес-модель маркетплейса на рынке долгосрочной аренды недвижимости. ICO на $30 млн, доход ~$1 млн.